Недавно я писал о том, что перечитываю книгу Джима Коллинза “от хорошего к великому”, которую я впервые прочитал (и тут не даст соврать пост в моем блоге) почти 20 лет назад. Сейчас она открывается для меня новыми красками. Буду здесь рассуждать об отдельных аспектах повествования, которые сильнее всего триггернули.

Так вот, о людях. Те, кто создал великие компании, понимают, что самый важный фактор – это способность найти и удержать нужных компании людей. А сам по себе рынок, технологии, продукты, конкурентная среда – это сопутствующие факторы.

Давайте, честно, кто любит бюрократию? Вот и я тоже отношусь к ней двояко: и хочется, и колется. Основная ее задача: компенсировать отсутствие компетентности и дисциплины. Таким образом, бюрократия помогает управлять горсткой м*даков, но часто приводит и к уходу лучших специалистов.

Преобразования начинаются не с того, что вы стараетесь привить дисциплину недисциплинированным людям, а с того, что вы нанимаете людей, обладающих самодисциплиной.

И неудивительно, что

Компании, которые добились выдающихся результатов, кажутся совершенно обычными и даже скучными, когда смотришь извне; но при близком знакомстве оказывается, что в них работают люди, которые полны энергии и самоотверженности.

Продолжаю читать…