Когда в компании появляется хотя бы несколько менеджеров или руководителей департаментов, то они часто склонны к совещаниям на 5+ человек для обсуждения любого вопроса.

И основная проблема тут, на мой личный неокорпоративленный взгляд, в том, что привлечением к решению вопроса излишнего числа участников они не делают решение более эффективным. Чаще просто делят ответственность на всех, чтобы потом можно было кивать на коллективное бессознательное.

В итоге решение может быть не лучшим, но “безопасным”, да ещё и спросить потом не с кого